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深化改革,激活高质量发展“一池春水”
发布日期:2022-08-03    作者:何光钊 邓铁拓    
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面对钢铁市场严峻形势,汉钢公司炼铁厂持续细化各项工作措施,以创新思维、务实作风,不断理清工作思路、明确任务目标、部署重点工作,动员广大干部职工凝信心、聚合力,锚定全年生产经营目标奋楫笃行。

深化改革,激活高质量发展“一池春水”

以改革为牵引,建立人尽其才、才尽其用的用人机制

“如果你竞聘班长成功,你该如何管理整个班组?”“如果你分配一个任务,没人愿意去干,你该怎么办?”“上级安排的工作与你计划有冲突,你又该怎么办?”班组长竞聘面试环节,一个个犀利问题直击内心深处。

该厂创新选人用人机制,加大公开选拔、竞聘上岗力度,实施“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的动态管理机制,围绕公司发展战略和生产经营需求,上半年通过岗位竞聘机制成功竞选5名工班长,打通能上能下、能进能出、优胜劣汰的用人渠道,逐步形成铁前人才队伍专业高能、梯队合理的格局。据悉下一步,该厂将全面梳理现有人员和岗位,按照能力素质和岗位需求相匹配的原则,充分评估工班长以上人员能力,确保人尽其才、才尽其用。此外通过拓宽人才引进渠道,整合人才资源,加强人才梯队、人才储备库建设,为企业发展积蓄力量。

深化改革,激活高质量发展“一池春水”

以改革为契机,用“强激励、硬约束”凝聚人心

“谁干得多,谁功劳大,谁就拿的多,让“差异化薪酬”成为管理改革的首要突破口” 该厂党政综合科周卫向职工解释工资分配情况。

该厂将薪酬分配作为改革的突破口,坚持以价值创造为导向,以激发内生动力为目标,全面深化收入分配体系改革,持续提升薪酬激励效能。根据公司的绩效考评方案,按照多劳多得原则,合理拉开职工收入差距。同时,根据《炼铁厂绩效管理考评管理办法》,该厂坚持责权利对等,以谁管人、谁考核、谁分配的原则,用好“薪酬激励指挥杆”,使职工的思想从“要工资”向“挣工资”进行转变。“如今同岗不同酬,已是普遍现象,我们就是要用强激励、硬约束将职工的心凝聚到公司高质量发展上来。”党政办公室主任王殿忠说出了凝聚人心的关键核心。

深化改革,激活高质量发展“一池春水”

以改革为引擎,加速推进“低成本战略”落地开花

“我们要借着改革的东风,大干快上,不断优化工序指标,提升企业竞争力!”生产会上该厂负责人陈智平说到。

上半年,该厂扎实落实“立足当前、两眼向内、自我施压、寻求突破”的工作要求,以多层次对标交流方式,持续加大“与省内对标、与区域对标、与行业对标”的多维度对标工作,学习先进技术。同时充分利用智慧中心大数据、操作模型的支撑作用,加强温度场应用管理研究,梳理各类工艺参数变换关联,一是建立高炉长寿机制,完善事故应急处置,防范风险;二是对攻关过程可能出现的各类风险,建立处置预案;三是建立焦炭质量评价体系管理,完善高炉攻守退生产预案,查漏补缺,提标降本。借改革东风深挖铁前降本增效工作潜力,加速推进“低成本战略”落地开花。(炼铁厂 何光钊 邓铁拓)

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