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“深挖潜细算账”做好降本增效大文章
发布日期:2022-08-04    作者:陈晓蒙    
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下半年以来,烧结厂突出把“一切成本皆可降”的理念落实到管理全过程,聚焦降本增效点,大力开展“节能降耗、提质增效”活动,广泛挖掘各环节、各区域降本增效空间,全方位推动降本增效工作扎实开展。

“深挖潜细算账”做好降本增效大文章

回归管理本质,拧紧“责任链”。

“我提议利用系统检修时间把燃11#、燃12#双向皮带进行整体拆除,按照现场实际情况改造为斜向溜槽,保守估算全年可以节约电费4.7万度,节省备件成本5000元。”

“我提议对厂区内所有LED大屏安装自动开关控制系统,夜间自动关闭,每月可节省电量2000多元。”

……

烧结厂降本增效专题会上,每名干部争相发言,对自己提出并负责的降本增效项目的可行性和增效点进行详细阐述。这是自二季度以来,烧结厂持续开展的“降本增效,为职工谋谋福利、为企业谋发展”的一个重要举措。面对严峻的市场形势,烧结厂以增节降为手段,以加强成本管理的顶层设计和制度建设为抓手,全面加强过程管控,定期排查生产支出和非生产性支出等方面存在的问题漏洞,及时查摆整改,以精细化管理“降支出、增效益”。紧密围绕“以更扎实的功底回归管理本质,全面提升降本增效工作实效”这一方面,构建了“干部带头、全员参与”的降本增效良好氛围。

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广开增效渠道,算好“成本账”。

围绕生产实际,烧结厂科学制定下半年“增节降”工作目标,将企业发展战略与生产经营策略相结合,强化硬指标刚性落实,软指标动态调整,杜绝质量指标的不稳定波动,持续提升纵向管控能力。一方面通过召开周生产经营分析会、降本增效专项会等形式,对当前生产经营存在的重点、难点问题,开展穿透式剖析,及时挖掘新的效益增长点,持续强化全面预算管理和环节管控,力推降本增效再上新台阶。另一方面立足实际,大力推行创新创效,本着“精打细算、开源节流”的原则,鼓励各岗位人员钻研技术,进行小改小革、修旧利废,动员全体员工积极参加创新,实现效益最大化。七月份以来各车间、班组共进行岗位自主改造29项,其中为员工减轻劳动强度项目6项,增效项目11项,现场环境改善5项,成本管控项目7项。充分挖掘管理提升方面降本增效潜力,努力止住出血点,转化拖累点,厚植增长点。

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用好技术手段,念好“效益经”

下半年以来,烧结厂将工艺革新作为减少费用投入、提高设备运行率作为推进降本增效的有效手段,大力实施技术创新和工艺革新,以生产工艺流程优化提高工作效率。各生产环节根据实际情况量身制定节能减排方案,采取分时用电、避峰就谷的管理方法,利用峰、平、谷三个时段电价差,优化生产组织,有效降低了电力成本;结合生产实际情况,不断进行工艺和生产设备的改进,通过技术革新、合理使用材料等手段,最大限度提高现有设备的生产效率,提高备品备件的使用效率,压缩控制生产成本,提升利润空间。(烧结厂  陈晓蒙)

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